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Os participantes do webinar do Catalyst compartilharam maneiras como os líderes seniores podem construir uma cultura em que todos são incluídos.

Apesar do apoio visível durante o mês do Orgulho, muitas organizações lutam para manter esforços significativos de aliança durante todo o ano. Pesquisa do Centro para o Progresso Americano em 2022 mostra que metade dos funcionários LGBTQ+ sofreram discriminação ou assédio no último ano por causa de sua orientação sexual, identidade de gênero ou standing intersexo. A pesquisa da Catalyst demonstra que quando os funcionários vivenciam equidade e inclusão no trabalho, eles têm mais probabilidade de permanecer.

O webinário Catalyst “Aliado Ativo: Fortalecendo a Inclusão LGBTQ+ em sua Empresa” começou com uma visão geral dos recentes negócios da EY Relatório do Barômetro do Native de Trabalho LGBTQ+que entrevistou mais de 500 membros corporativos e mostrou que as gerações mais jovens de funcionários LGBTQ+, particularmente os membros da Geração Z, esperam inclusão no trabalho e que, quando os funcionários vivenciam a inclusão, eles têm mais probabilidade de permanecer.

Moderado por Josh Smalley Baldasare, Diretor de Criação de Conteúdo, Advertising and marketing e Comunicações Globais, Catalyst (ele/ele), o painel apresentou insights de líderes do setor no Canadá, nos Estados Unidos e no Reino Unido. Os palestrantes incluíram Bobby Gale, Diretor de Plataformas Analíticas e de Dados, Loblaw Corporations Ltd. Chris Crespo, Diretor–DEI, EY (ela/eles); Ella Slade, Líder de Diversidade e Inclusão (Inclusão LGBT+) Studying & Efficiency UK, Vodafone (eles/eles); Japneet Kaur, Gerente Sênior – Diversidade, Equidade e Inclusão, TD Financial institution Monetary Group (ela/ela); Kimberley Messer, VP, Diversidade, Equidade e Inclusão, IGM Monetary (ela/ela); e Leah Brome, Diretora de Inclusão, Diversidade e Equidade, World, Kyndryl (ela/ela).

Aqui estão as cinco principais recomendações que eles compartilharam para que os líderes organizacionais criem alianças na cultura do native de trabalho para que os funcionários LGBTQ+ vivenciem a inclusão:

1. Identificar e abordar a discriminação. Implementar políticas globais de não discriminação, estabelecer procedimentos confidenciais de reclamação, como “Fale Mais Alto” ​​da Vodafone processar e usar pesquisas de engajamento de funcionários e entrevistas de desligamento para descobrir — e então abordar — a discriminação de forma eficaz.
2. Ofereça oportunidades educacionais. Ofereça treinamentos sobre tópicos como identidade de gênero e mantenha esforços contínuos de conscientização para combater a crescente retórica anti-LGBTQ+.
3. Passe da efficiency para uma aliança genuína. Envolva-se com funcionários LGBTQ+ para garantir que as iniciativas sejam impulsionadas pelas necessidades reais. Oferecer recursos abrangentes de saúde psychological e cuidados de saúde que afirmem o género para apoiar totalmente a comunidade LGBTQ+.
4. Fale publicamente e de forma inclusiva. Faça declarações públicas sobre diversidade e inclusão e integre linguagem inclusiva nas comunicações. Os CEOs devem se envolver diretamente com os funcionários para promover uma cultura de aliança genuína.
5. Permita que gerentes e ERGs sejam aliados eficazes. Ofereça aos gestores oportunidades de aprender mais sobre inclusão em equipes e colaborar com ERGs.

Outras conclusões

• Evite fazer suposições heteronormativas, fazer perguntas intrusivas sobre identidades queer ou fazer elogios indiretos que perpetuem estereótipos prejudiciais.
• Respeite os pronomes das pessoas e incentive os aliados a se educarem e fazerem suas próprias pesquisas sem sobrecarregar grupos marginalizados.
• Entenda que fazer parte da comunidade LGBTQ+ não significa que você automaticamente sabe tudo sobre as experiências de todos os seus membros.
• Mantenha-se humilde e comprometido com o aprendizado e crescimento contínuos dentro da comunidade. Seja aberto e curioso sobre as experiências e perspectivas dos outros.

Criar uma cultura de aliança genuína requer esforço contínuo e políticas inclusivas que apoiem funcionários LGBTQ+ o ano todo. Ao priorizar a autenticidade e entender o profundo impacto da aliança, as organizações podem criar ambientes onde todos os funcionários prosperam, contribuindo para um native de trabalho mais equitativo para todos.

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